- 1e Duurzaam HR Beleid de Leidraad voor de Toekomstige HR Professional? -

24 september 2009 vond de eerste bijeenkomst van het Duurzame HR Netwerk plaats bij Kasteel Woerden. De avond had als hoofdvraag 'Is duurzaam HR beleid de leidraad voor de toekomstige HR professional?', waarop de volgende sprekers verder in zijn gegaan: Martin Schomper (Gemeente Smallingerland), Genevion Keune (Vitae), Mickey van der Laan (Vitae) en Anastasia Kellermann (2LEAD4US).

Wat is duurzaamheid precies, wat wordt er verstaan onder 'maatschappelijk verantwoord ondernemen' (MVO) en is het de taak van een afdeling om zich hiermee bezig te houden of zouden de taken juist verspreid moeten worden over een geheel bedrijf? Anastasia Kellermann was benieuwd hoe de aanwezigen over dit soort vragen dachten en wilde hier aan de hand van stellingen achter komen. Zoals zij zelf zegt is duurzaamheid niet iets dat van een afdeling moet komen. Het is belangrijk dat er een speciale afdeling is die zich hiermee bezig houdt, maar misschien belangrijker is dat het doorgevoerd wordt naar de core van het bedrijf en dat er gekeken wordt naar de manier waarop dit succesvol gemaakt kan worden. In de praktijk blijkt dat dit makkelijker gezegd dan gedaan is: veel mensen hebben nog steeds een "geiten-wollen-sokken" beeld bij het woord 'duurzaamheid' en komen niet verder dan 'duurzaamheid = global warming'. Wat kan een medewerker op de HR-afdeling of bijvoorbeeld marketingafdeling dan als individu doen met dit grote en ook niet bepaald tastbare begrip?

Anastasia Kellermann zelf is dagelijks bezig met deze vragen. Haar duurzaam leiderschap trainingen die zij vanuit 2LEAD4US geeft leert deelnemers wat zij zelf kunnen doen. "Duurzaam leiderschap genereert een positieve impact op Person, People, Planet en Prosperity", ze helpt mensen zoeken naar een persoonlijk doel, geeft hen de handvaten dit tot een succes te maken en laat hen zien hoe zij een positieve impact kunnen zijn op hun directe omgeving. "Dare to be the change you want to see in the world" is haar motto en referent naar Einstein; "je kunt problemen niet oplossen met hetzelfde systeem dat de problemen veroorzaakt", dus probeer ook creatief te zijin in het proces. 

Vitae, specialist in personeelsbemiddeling, is hier tegenwoordig ook veel mee bezig. Van 'gewoon goed' is hun motto veranderd in 'goed doen'. Hoewel het voor hen in het begin ook lastig was duurzaamheid in hun bedrijf door te voeren, zijn zij nu van mening dat werk bij uitstek de plek is waar je duurzaam verschil kunt maken, aldus Genevion Keune. Was gisteren IQ belangrijk voor 'de nieuwe professional', is vandaag de dag zowel EQ en IQ belangrijk, morgen zal ook SQ (beter bekend als 'intelligence of meaning') aan dit rijtje worden toegevoegd. Hier is ook Vitae zich meer op gaan richten; was is daadwerkelijk belangrijk en heeft betekenis voor u als persoon? Dit heeft zeker te maken met het begrip 'duurzaamheid'. Meer informatie over duurzaamheid bij Vitae is te vinden op www.vitae.nl/duurzaamheid.

Mickey van der Laan (Vitae) heeft zelf ook het 4US-traject van 2LEAD4US doorlopen. Daarover zegt ze: "Duurzaam gedrag was en is voor mij een heel persoonlijke waarde. Hiermee aan de slag gaan bij Vitae binnen de HR-afdeling voelde enerzijds als een enorme kans om verschil te kunnen maken, maar belemmerde me soms ook.", waarmee zij aangaf dat juist het doorvoeren van de principes van duurzaamheid soms lastig kan zijn. Toch heeft ze veel geleerd en haalt ze er veel voldoeining uit. Van mening is zij dat mensen moeten werken vanuit hun passie en zij geluk moeten ervaren zodat dit doorgegeven kan worden aan hun netwerk en opdrachtgevers, iets s dat zij zeker heeft leren te doen.

Martin Schomper, directeur bij de gemeente Smallingerland waaronder onder andere de "2e Philipsstad", Drachten, valt, vertelde meer over zijn gemeente waar duurzaamheid ook een steeds belangrijkere rol speelt. Zo is er groene ledverlichting aangebracht in het park en zijn er grote veranderingen aangebracht bij een rotonde in Smallingerland. Burers werd voor dit project gevraagd om mee te denken over het verkeer in de stad. Een beroep werd gedaan op hun eigen zelfredzaamheid; inwoners mochten zelf bepalen hoe het ingericht zou worden, wat er precies zou gebeuren met de rotonde, wie er voorrang zou krijgen/nemen, etc. Slechts een weekje chaos was het gevolg, waarna er verrassenderwijs weinig tot geen ongelukken meer gebeurde op de rotonde. Mensen zijn van ver gekomen om de rotonde en de manier waarop het verkeer nu geregeld is te zien. Het is een voorbeeld van hoe mobiliteit opgelost kan worden op een duurzame manier en met een gunstig effect op duurzaamheid (minder ongelukken, minder materiële schade, minder materialen zoals verkeerslichten, minder budget, minder uitlaatgassen door onnodig te wachten, etc.).

Qua HR beleid en organisatiestructuur is de gemeente ook vooruitstrevend; de organisatiestructuur is plat en er wordt verwacht dat werknemers zich, in welke functie dan ook, verantwoordelijk voelen en zelf actie ondernemen. 'Creativiteit', 'durf' en 'doen' zijn de kernwaarden van de gemeente.

De reacties waren achteraf zeer positief en veel mensen hebben aangegeven dat het zeker zinvol is om vaker bij elkaar te komen "best practices" uit te wisselen.