Wieske Schilderman over haar onderzoek bij de gemeente Dalfsen 

In februari 2010 ben ik begonnen met een onderzoek naar wat de relatie tussen duurzaamheid en HRM kan zijn. Het onderzoek werd uitgevoerd in het kader van een scriptie Personeel en Arbeid bij de gemeente Dalfsen. Om erachter te komen welke rol HRM kan spelen ten behoeve van duurzaamheid heb ik 2LEAD4US benaderd om informatie in te winnen over het onderwerp duurzaamheid. Ik kwam in contact met Anastasia Kellermann die mij graag wilde begeleiden bij mijn zoektocht. Om te ontdekken wat duurzaamheid in relatie tot HRM is heb ik het 4US™ Model van Anastasia Kellermann doorlopen. Stap voor stap heb ik ontdekt wat de relatie van duurzaamheid met HRM kan zijn.

Binnen de gemeente Dalfsen zijn er 21 interviews afgenomen om te peilen wat de visie van de medewerkers op het gebied van duurzaamheid is. Uit de onderzoeksresultaten is naar voren gekomen dat medewerkers vooral gericht zijn op het treffen van energiebesparende maatregelen thuis en in mindere mate op het werk. Opvallend was dat het merendeel van de medewerkers zich verantwoordelijk voelen om bij te dragen aan een betere wereld. Aanleiding hiervoor is de aandacht die de media hieraan schenkt en de behoefte om een goede leefbare omgeving voor de volgende generatie achter te laten. Een van de vragen tijdens het interview was "Voel jij jezelf een voortrekker op het gebied van duurzaamheid?" Hiermee komen we bij het begrip duurzaam leiderschap.

Wat versta ik onder duurzaam leiderschap? Duurzaam leiderschap is voor mij het actief bezig zijn om vanuit je vakgebied, passie of kwaliteit te bedenken hoe je invloed kan uitoefenen op het verbeteren van de 3 P's 'People, Planet en Prosperity'. Daarnaast beïnvloed, enthousiasmeert en motiveert een duurzame leider mensen om zich heen met het doel ook een actieve bijdrage te leveren. Een duurzame leider werkt samen en zoekt de samenwerking op, ook buiten de organisatie.

Wat kan een afdeling HRM bijdragen? Eigenlijk zijn er twee soorten rollen weggelegd voor de HRM afdeling. Ten eerste, de HR-medewerkers werken concrete acties uit die zij kunnen faciliteren aan de medewerkers op het gebied van duurzaamheid. Ten tweede is de afdeling HRM verantwoordelijk voor het HRM instrumentarium waarin zij duurzaamheid kunnen verweven.

Voorbeelden van concrete ideeën die gefaciliteerd kunnen worden aan medewerkers in een organisatie zijn: een energiezuinige 'poolauto'. Deze auto kan gedeeld worden met collega's om dienstreizen mee te maken. Ook valt te denken aan een energiezuinige auto die gebruikt kan worden op aanvraag. Er zijn medewerkers die vaak met de fiets naar het werk gaan en de auto in de straat laten staan. Wanneer zij een auto hebben kunnen zij zich hiervoor inschrijven. De eigen auto kan de deur uit, wat de CO2 uitstoot ten goede komt. Ook valt te denken aan het 'Planet Me' concept van TNT waarbij medewerkers gestimuleerd worden thuis groene energie te gebruiken, wat gefaciliteerd wordt door de organisatie. Dit zijn voorbeelden van praktische zaken die een HRM functionaris zou kunnen bedenken. Een andere rol heeft de HRM functionaris bij het instrumentarium. Het competentiemanagement kan betrokken worden bij duurzaamheid. Nagedacht kan worden over een duurzame competentie. Hoe vul je dit in? Hetzelfde geldt voor het beloningsbeleid. Hoe ziet een duurzaam beloningsbeleid eruit? Hoe zorg je dat nieuwe medewerkers bekend worden met de werkwijze op het gebied van duurzaamheid? Hoe zorg je dat medewerkers hun houding en gedrag veranderen zodat zij daadwerkelijk tot actie komen om die positieve impact te creëren op de 3 P's vanuit hun eigen vakgebied? Dit zijn zaken waarover de HRM afdeling kan nadenken.

Duurzaamheid geeft de mogelijkheid om creatief en innovatief te zijn op je eigen vakgebied of functie. Dat spreekt mij ontzettend aan. Iedereen kan zijn eigen bijdrage bepalen hoe groot of klein deze ook is. Duurzaamheid is het stadium van geitenwollen sokken voorbij. Het is iets moderns waarmee jij je als medewerker kan onderscheiden van anderen.

Met vriendelijke groet,

Wieske Schilderman