Lees meer...

Anastasia Kellermann maakte van haar passie haar werk. Zij is mede-oprichter van 2Lead4Us, een trainings-, coachings- en consultancybureau gespecialiseerd in duurzaam leiderschap. Zo gaf zij ondermeer workshops aan overheidspersoneel waarin zij laat zien hoe een bestaande organisatie op een creatieve manier met duurzaamheid aan de slag kan gaan. In dit interview vertelt zij over haar werk, de problemen waar zij tegenaan loopt en geeft zij concrete voorbeelden van duurzaam leiderschap in de praktijk. 

Podcast 1

Podcast 2

Na tientallen jaren van uitbundige welvaartsgroei en steeds hogere concumptie zijn de grenzen van groei bereikt, zoniet overschreden. Door de crisis schort het op dit moment niet aan goede voornemens, maar wat komt daarvan straks terecht als het weer goed gaat met de economie? Om de vaart niet te verliezen , pleiten duurzaamheidsgoeroes Anastasia kellermann en Robert van den Bergh juist nu voor een verankering van duurzaamheid en duurzaam leiderschap. Voor de overheid is daarbij een belangrijke rol weggelegd.

'Laat het thema duurzaamheid niet varen onder druk van de recessie'

In tijden van recessie staat de economie voorop en is er vaak geen geld voor duurzaamheid, omdat overleven simpelweg het belangrijkst wordt’, aldus Anastasia Kellerman, directeur van 2LEAD4US, een bedrijf gespecialiseerd in duurzaam leiderschap, en auteur van onder andere The S-Factor, A Personal Guide to Sustainable Leadership.

Lees meer...

Lees Meer...

Premier Jan Peter Balkenende reageerde enthousiast op haar boek over duurzaam leiderschap voor de overheid. Hij verspreidde het onder de leden van de Tweede Kamer. SER-voorzitter Herman Wijffels, die een eerste exemplaar van Kellermanns uitgave kreeg overhandigd, noemde‘ The S-Factor, A Personal Guide to Sustainable Leadership’, het soort boek waar “de wereld behoefte aan heeft.” Zelf blijft Anastasia Kellermann bescheiden onder al deze belangstelling. Zij ziet het vooral als haar missie om bedrijven en overheden te begeleiden op weg naar duurzaamheid inde praktijk. “Als ik leiders kan doordringen van het belang om zélf met duurzaamheid aan de slag te gaan, dan kunnen we stappen zetten naarde praktijk. Duurzaamheid leg je niet op het bord van een ander, dat doe je zelf. "Duurzaam is dus doen.”

Duurzaamheid. Een modewoord, één waar nog maar weinig leidinggevenden concreet inhoud aan kunnen geven. Of beter: durven geven. Anastasia Kellermann neemt ons graag bij de hand. Een interview met een gedreven voorvechtster voor duurzaam leiderschap. En om direct een groot misverstand uit de wereld te helpen: duurzaamheid is niet alleen iets voor milieuactivisten.

Duurzame ontwikkeling moet, maar het moet vooral ook kunnen. De maatschappelijke verantwoordelijkheid die bedrijven hierin nemen, wordt vaak bepaald door de economische kansen die het ze biedt. Hoe duurzaam en maatschappelijk verantwoordelijk is dat? Wanneer voert een bedrijfsorganisatie activiteiten op dit gebied niet alleen goed uit, maar neemt zij daartoe ook de goede beslissingen? “Dat kan alleen als de organisatie in balans is wat betreft aandacht en zorg voor mensen, leefomgeving en economische resultaten”, zegt Anastasia Kellermann, consultant, coach en trainer op het gebied van duurzaam leiderschap. “People, planet en profit dus, waarbij het bedrijfsbelang en het persoonlijke belang van mensen niet onderschat moeten worden.

Wat onderscheidt CSR chicks – het sustainability ‘clubje’ van zo’n zeshonderd jonge vrouwen – van SVN? Niet de passie of het informele karakter. Dat heeft SVN ook. Wat dan wel? Anastasia: "de vrije toegankelijkheid voor ieder lid tot het virtuele netwerk en het lage contributiegeld zorgt voor een heel toegankelijke manier van communiceren. Liliane: "En natuurlijk is het een vrouwelijk netwerk. Vrouwen zoeken in hun rol als ‘change agent’ ook een bepaalde geborgenheid, een herkenning en gezamenlijke kracht dat in gemèleerde clubs als SVN misschien minder vanzelfsprekend aanwezig is."